Existen momentos en la evoluci\u00f3n de las organizaciones en que las prioridades pueden desbordarse y los criterios de resoluci\u00f3n tornarse confusos.
Aunque nos va bien, vivimos en el caos; intentamos cambiar, pero los h\u00e1bitos resisten.
Para generar nuevas pr\u00e1cticas y haceres profesionales, sugerimos seguir tres pasos clave: revisar, redise\u00f1ar e implementar.
\ud83d\udd0d Revisar las pr\u00e1cticas actuales
Pregunt\u00e9monos:
– \u00bfPara qu\u00e9 hacemos lo que hacemos?
– \u00bfSigue siendo necesario?
– \u00bfQu\u00e9 beneficios o problemas nos trae?
– \u00bfEst\u00e1n alineadas con los objetivos actuales?
Estas preguntas requieren un conocimiento profundo y una reflexi\u00f3n alineada con la visi\u00f3n de negocio.
\u2728 Redise\u00f1ar
– Identifiquemos nuevos m\u00e9todos que revitalicen las pr\u00e1cticas antiguas.
– Tom\u00e9monos tiempo para secuenciarlas.
– Valoremos el debate y las alternativas creativas.
Nutr\u00e1monos de la experiencia sin dejarnos llevar por los anclajes negativos.
\ud83d\ude80 Implementar
– Enrolemos a los actores involucrados.
– Inspiremos y comuniquemos el impacto de los cambios.
– Seamos honestos sobre los esfuerzos necesarios.
La constancia es clave. Los mandos medios son agentes de cambio y deben ser bandera de nuevos vientos. Para ello, deben visualizar un destino prometedor\u2026 y para eso es necesario ser inspirados por l\u00edderes apasionados y tenaces.
\u00a1Es momento de revisar, redise\u00f1ar e implementar para un futuro m\u00e1s alineado y eficiente! \ud83c\udf1f<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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